gestión privada de capital público

Porque le escribo




Lo hago porque a estas alturas de mi vida, miro a mi alrededor y no se me ocurre hacerlo a nadie mejor que a Ud.

Le escuché en la radio el día que presentó su libro y una vez más me deslumbró, cuando planteó lo de la oficina de los ex presidentes a la cual remito este escrito.









Quien soy



yo hijo de comerciantes granadinos, estudiante de arquitectura técnica en Sevilla. Profesor de dibujo en institutos de enseñanza media y de geometría en la universidad de Sevilla.

Actualmente administrador de mi propia empresa familiar con veintidós años de trayectoria profesional dedicada a la ingeniería y arquitectura. Tenemos oficina en Sevilla y delegación en Barcelona. Desarrollamos nuestro trabajo en toda España, ofreciendo la posibilidad de ganarse la vida a doce familias. He participado en dos plantas solares en Llerena-Badajoz.





Que me gustaría hacer



Demostrar que el sur también existe.



La tentación de crear negocios y ganar dinero, ahí está, creo que a nadie le pasa desapercibida.

Pero si tienes algún tipo de ambición personal mezclada con lo social, creo que es más rentable hacer una pirámide pública, de la que se puedan sentir orgullosos tus hijos.



Creo que se debe crear escuela empresarial, ya que los que hemos cogido ese camino en el sur, apoyados en nuestros mayores autónomos lo hemos tenido difícil en cuanto a la forma de hacerlo mediante el esquema ensayo-error.



Pienso que el esquema debería de ser gestión privada de partidas públicas.

Acabo de analizar la propuesta que se ha creado en la sierra de Cádiz para paliar el desempleo en la construcción, dotando a los ayuntamientos de la sierra de partidas presupuestarias que gestionarán ellos mismos.



Esto me recuerda al antiguo PER de cuando yo me criaba en el pueblo, un subsidio que da de comer pero no crea tejido. Hoy en día hay pequeñas empresas y autónomos que son capaces de gestionar ese dinero como “project management” o responsables de proyectos, a los que se les puede encomendar que gestionen ese dinero como si fuese capital privado, con la misma rentabilidad económica además de la social. Solo de este modo aprenderemos a cuidar del dinero como nuestro, crearemos empleadores, y enseñaremos a los empleados a ser competitivos, ya que es una de nuestras desventajas en el mercado internacional.